上一张 奥门葡京娱乐网址
澳门新匍京3523
葡京35222aa.com
切实加强企业管理努力实现利润******化澳门新葡亰网上百家乐
更新工夫: 2015-09-16 16:30:19

  五常盐业公司始建于1993年,公司建立之初职工不到50人,当前逐年增长,停止2004年职工并轨改制时,职工人数已到达187人。由于五常是以农 业为主,产业欠兴旺,年商品盐销量只要4,000多吨,人均销量还不到22吨。虽然人均工资水平很低,但每一年用于职工工资及养老金的收入就需110多万 元,企业负担繁重,比年吃亏,停止2006年末已累计吃亏450多万元,内债累累,欠省公司盐款就已达370万元。2006年底经我们市粮食局申请,屡次 同省公司协商,省公司最初赞成以五常公司的固定资产来归还省公司欠款,并于2007年头建立了省公司直属的龙盐五常盐业有限公司。颠末省公司人力资源部按 岗亭肯定人员编制,从原盐业公司下岗职工中经由过程测验、口试、考核,最初聘任了15名员工为公司各岗亭职工,今后每位员工都各司其职、各尽其责,互相共同, 改动了以往互相攀比、涣散的事情场面。职工的工资收入、福利待遇也有了很大的提高,企业也取得了很高的利润。颠末两年的勤奋,我们共贩卖商品盐 8,100多吨,实现利润113.6万元,取得了较好的经济效益和社会效益,企业真正走上了安康有序的开展轨道。
  一、增强企业管理,建章设制,向标准要效益
  公司建立之初,根据新《公司法》和现代企业制度要求,在省公司相干部分的协助下,根据省公司董事会的要求,我们前后制定了员工守则、各部长岗位责任制 以及各项规章制度十八种。操纵事情空余工夫构造职工认真学习,改变员工的思想观念,鼓励员工提高本身本质,加强员工的责任感、使命感,充实变更员工的事情 积极性,对峙在政治上、思想上与下级保持高度一致,对峙把党建事情与运营管理工作有机分离起来。根据省公司及公司董事会的要求踏实的展开各项工作,一样平常工 作管理得到了进一步增强。颠末一段时间的勤奋,使公司真正做到了员工有守则,事情有轨制,年头有目的,年末有查核,真正表现了用守则管人,用轨制管事的优 越性,公司也呈现了多年来所没有的团结互助、积极向上的优良事情气氛。两年来我们都被省盐务局、省公司评为盐业体系先进单位、先辈班组、先进个人。逾额完 成了省公司下达的各项工作任务。
  二、增强财务管理,向节省要效益
  按照每一年年头省公司下达的运营功绩责任状及公司董事会肯定的各项工作目的。我们将各项用度目标层层合成,按季度、月份将各项目目标落实到各部门,严厉 审批手续,层层把关。所有的采购项目都需事先照实填写采购申请单,经财政考核,司理核准前方可购置、核销。按期展开财政阐发,每个月都能体系的做出具体的经 营功效、财政阐发陈述,按季度做出运营活动运转阐发陈述,为领导层决议计划供给详确数据。严格控制管理费用、停业用度及成本费用收入。三大用度严厉按用度预算 目标运转。真正做到了将财务预算贯串到企业财务管理体系始终。各项用度目标及工资总额完整掌握在预算目标范围内。所有税款计较精确,报税实时。盐款及包装 物结算实时精确,回款率到达100%。账目处置精确,做到了账账符合、账款符合、账实相符。二年来共实现利润总额113.6万元,实现了利润******化。
  三、增强盐政管理,向市场要效益
  盐政稽察事情是我们盐业公司各项工作的龙头,是公司可否完成贩卖目标的前提和保障。根据省盐务局“专项动作”、“五查一严”以及“盐政法律责任制”的 整体布置,我们每一年都在年头肯定工作思路,订定稽察计划,对重点职员、重点商户订定冲击步伐。充分利用“5.15”消弭碘缺少病宣扬日为契机,搭建宣扬 台,吊挂宣扬口号,出动宣扬车辆,大量披发宣传单及告发卡,会同卫生防疫部分操纵电视台向广阔住民普遍宣扬食用碘盐的重要性以及碘缺少病对群众身材的风险 性。鼎力宣扬中盐品牌的长处。我们盐政稽查队只要两人,可以说是人单力薄,针对这一状况,我们采纳盐政同贩卖结合下乡,并勤奋追求工商、公安等部分的配 合,加大法律力度。2007年公司建立之初,在省稽察总队的协助下,主动和谐市公安局、市工商局,与哈尔滨市电视台联合行动,一举打掉了原盐业公司二名倒 卖私盐的职工,停止了响应的惩罚,并在新闻媒体中暴光,对犯警商贩起到了极大的震慑感化。在春、秋贩卖淡季实施重点查抄与拉网式查抄相结合。针对私盐较隐 蔽的特性,我们采纳四周住民盐罐子查抄和垂钓的方法查抄相结合,取得了很好的结果。对山野菜用盐及行业用盐跟随查抄,严格控制散盐流入食用盐市场以及私盐 掺入利用的状况。我们主动参与省、市构造的各类盐政法律培训班,努力提高盐政执法水平,严格执法,依法行政。每一年我们下乡查抄都在150次以上,处置违法 案件几十起,无一例申请行政复议,所有檀卷都经由过程了我市法制办的查抄并遭到好评,同时按省盐务局的要求,主动展开省际鸿沟结合查抄动作,相互进修,即熬炼 了步队,又增长了交情。颠末几年来的勤奋事情,使得我市的盐业市场安稳有序,确保贩卖使命的美满完成。2007年被省盐务局评为“整治盐业市场专项动作” 的先进单位和先进个人。
  四、增强储运管理,减耗增效
  根据每一年省公司下达的调入计划指标,我们都在年头编排详尽的调入方案,按季度的需求公道调入各种类盐及包装物,紧缩库存,提高食盐周转率,对换入的食 盐实时检测,并公道有序摆放,削减倒运环节。对包装车间的各班组在包装工序上加印代码,明白义务,有效地提高了包装质量,严格控制包装责任事故的发作。按 照车间岗位责任制的要求,加大对包装工人功课管理,严格控制土盐发生。严格执行出入库手续轨制,逐日都将出门证、保管单据停止查对,发明成绩,按岗位责任 制要求,严肃处理。库存食盐堆垛整洁有序,卫生情况优良,真正做到了不合格包装不出库、不合格碘盐不出库,确保我市及格碘盐的市场供给。
  五、增强贩卖管理,实现贩卖******化 
  按照年头董事会肯定的贩卖目的,我们将贩卖使命层层合成,落实到人头,与各销售部签订责任状,将贩卖使命与效益工资挂钩,充实变更员工的工作积极性。 对食用盐实施台帐管理,对山野菜用盐、行业用盐实施数目注销并跟随管理,谨防散盐流入食用盐市场。2008年9月份我们又建立了龙盐超市,设立多种类盐柜 台,普遍推行多种类盐,遭到了广阔消费者的喜爱和承认,本年我们将对全市的大型超市片面推行多种类盐,结果必定明显。我们每周都构造盐政和贩卖部分召开碰 头会,互通状况,查找市场存在的成绩。真正做到了以销代查,以查促销。勤奋贩卖中盐品牌,提高品牌盐在市场中的占有率,实现了销量******化。
  六、增强基础设施建立,建立龙盐公司新形象

  2007年头根据公司董事会的批复,颠末同地盘、建委等几个部分和谐,我们对临街衡宇停止了革新,建筑了电动大门,改换了汽锅,对厂区停止了计划、平 整,制作花池,职工亲自动手栽花近2000平方米,极大的改进了广阔职工的事情情况和生活环境,公司相貌面目一新,同时也为2009年提升到国度AAA级 企业奠基了坚固的根底。2008年公司被哈尔滨市政府授与哈尔滨市“文明单位标兵”的称呼,取得了物质文明和精神文明双歉收,改动了已往贫苦落伍的场面, 极大地建立了龙盐公司的新形象。